汤大师加盟开店前需要做什么评估？汤大师加盟利润高吗？

　　对于想要投资创业的人群来说，创业绝非玩票，而是他人生的转折点，今天盟招小编为您带来汤大师这个项目，不过汤大师加盟总部希望创业者在加盟汤大师之前需要自我评量，那么汤大师加盟开店前需要做什么评估?汤大师加盟利润高吗?快来看看吧。

　　汤大师加盟开店以下为六6大业前的评估要点：

　　一、市场定位与市场区隔

　　依商品特性、价格、顾客属性与评估分析结果定位，并依经营特色进行市场区隔，亦规划初期、短期之营销策略，如：初期应锁定主要消费族群，其后扩展至其他消费群建立口碑，或是自创品牌及经营品牌。

　　二、创业资金规划

　　创业资金包括个人与他人出资金额比例或者借款等，资金的规划会影响整个创业过程的股份与红利分配。因此，在创办前应估算事业规模的开办费用(硬件与软件)、未来一年应准备多少营运周转资金等，包括“开办费用”、“营业周转金”、“企业准备金”与“零用金”，并进一步估算损益平衡点时间，以利未来周转金之运用控管。

　　三、经营目标

　　经营目标影响未来事业体的经营方向、成功率、产品设定与研究及营销策略，所以在创业前应订定明确的目标，可分为营收目标与客群目标，如下：

　　(一)营收目标：为因应环境的变迁，营收目标年限应以3年为准，不应超过3年。创业者在订定营收目标前可参考同业同规模之月营业额，再定出自己的月营业目标及相关作法，如：当未来营收高于营业目标如何更上一层，但若低于营业目标则如何修正。

　　(二)客群目标：创业初期应将市场消费者转为自己的固定消费者为目标，其后再进一步扩展、开发与规划各类消费族群之，然因族群属性不同消费模式亦不同，故产品开发及营销策略应同步进行。

　　四、财务预估

　　财务预估包含收入与支出，创业初期应至少编列第一年预估的营业收入与支出明细表，估算每月的支出与可能利润，了解达到收支平衡之时间点，以作为不同时间点准备金之准备依据。故应分为创业初期、短期之营运修正费用及阶段性业务扩展预算，以利符合营运目标达成。

　　五、创业风险评估

　　企业风险评估指在创业过程中可能遭受的挫折，如：景气变动、竞争对手太强、地点条件不佳、股东不合、经营团队不稳定及执行业务的危险性等，其风险严重会导致创业失败，故应列出可能的风险、因应办法及企业解散方法。

　　最后，建议创业者应投入自已擅长的工作，因在创业过程中须依靠坚强的意志力与努力，才能克服各种挫折与困难，建立自己理想的事业。

　　养生汤是很多消费者日常生活中都非常喜欢的特色美食，各式各样的养生汤店遍布于大街小巷，市场非常火爆。汤大师是目前养生汤品牌中排名领先的一个，汤大师利润大吗?下面通过详细数据对比为您介绍。

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